第1403章 动物应该不会背刺我吧？（2/3）

很多大企业的总裁，常常会面临没有接班人的窘境，以至于要一直干到自己老死，根本没法退休。

因为没有合适的接班人，他一退休，这公司也就散架了。

于是，很多大企业的总裁就会有意识地培养接班人，只要接班人能够守成，那么大企业凭借着之前的好底子和市场优势地位，也能活得不错。

能不能培养出优秀的接班人，显然也是大企业总裁是否优秀的一项重要评价标准。

但仅仅做到这样，显然还是不够的。

裴总就完全不满足于此，而是又更高了一层。

只培养一个或者几个接班人的话，是远远不够的。因为有些接班人，可能刚开始看着不错，但后来越来越不行，这种不行可能是能力上的，也可能是态度上的，要么是能力滑坡了，要么是思想变质了。

而即使运气不错，培养的接班人成功接班了，那再之后呢？

接班人再培养接班人，还能不能再有这么好的运气？

就像古代的封建国家，皇帝生了个儿子很贤明，这当然是大好事，但你能保证以后的每一任皇帝生的太子都很贤明？

这样传下去，迟早是会退步的，是会一代不如一代的，这是一个不可逆的过程。

按照最省事的做法，裴总完全可以把自己的游戏制作之法传授给游戏部门的负责人，然后就不让他挪窝了，一直做游戏，接自己的班。

就像某些武侠小说中的门派宗师一样，弟子资质不行，那就把自己的很多门绝学分传给不同的弟子。

这样一来，自己的绝学不会失传，门派短时间内也不至于衰落。

可这样一来，最后的结果必然是一代不如一代。

裴总深谙人性，所以对人，是谈不上信任的。

这不是说他不信任手下的负责人们，而是说他懂得人性的弱点，也懂得未雨绸缪、长远规划，尽可能地让自己设计的路线少受主观因素的影响。

裴总选择的是一种更加长远的办法，通过不断地调动负责人们，培养他们的综合能力，让每个人都能独当一面，同时让部门内有潜力的人也可以快速得到提拔，也掌握负责人的技能。

这样一来，就不会存在突然断层的风险。

如果裴总只是把裴氏宣传法传给了孟畅，那万一孟畅中途被挖走了呢？自己创业了呢？或者干脆背叛了腾达精神呢？

孟畅意识到，在裴总看来，自己应该只是一个跳板，是用来传递裴氏宣传法的。

想通了这一层，裴总话中的意思就不难理解了。

如果按照裴总的计划，孟畅通过拿提成还清了债务，那肯定是很多年之后的事情了。裴氏宣传法应该已经在腾达上下开枝散叶，绝不是只有孟畅一个人掌握。

在这种情况下，孟畅确实没什么必要留下来。

因为宣传工作谁都能做，而孟畅应该到社会上去，发挥更大的作用和价值，而不是继续窝在腾达，干营销宣传的老本行，原地踏步。

“这么说来，裴总对我还是高度认可的，并没有完全把我当成下属和接班人看到，而是将我看成是一个独立的、不依附于腾达的人？鼓励我学成之后去社会上创业，发挥更大的价值？”

“但如果我现在就还完了债务，那又怎么说呢……”

孟畅临走之前又特意补了一句，问，是不是什么时候还完债务都一样，裴总给出了肯定的回答。

这也让孟畅有些费解。

按照裴总的规划，裴氏宣传法要在腾达开枝散叶，至少需要几年时间。