第二百五十章 战略资源（2/5）

这有点类似于后世马斯克在刚推出特斯拉的时候，特斯拉和马斯克高度绑定，特斯拉花了接近十年时间才完成对品牌的塑造。

智能手机时代竞争对手们不会给周新这么长的时间去做品牌塑造，周新需要足够有爆点的产品，来进一步加深Matrix在消费者群体心目中的品牌形象，金身一旦塑造完成，在未来的竞争中，Matrix能处于不败之地。

苹果年年挤牙膏，但是全球就是有无数拥趸会年年换新支持苹果，这和苹果的品牌形象有着强相关性。

如果说第一代Mphone更多是产品思维的优势，那么Mphone2则是从对智能手机的理解到技术的全方位领先，领先这个时代至少三年时间。

“Mphone2它会是一款革命性的产品，在Mphone1出来的时候，我只是说Mphone给大家带来截然不同的体验，实际上Mphone1依然没有脱离过去二十多年时间里传统手机的很多概念。

在Mphone2中，你已经很难看到过去传统手机的影子，从操作方式到使用体验，它已经完全是一个全新的产物。”

说起品牌的作用，Matrix在99年的时候率先推出了客制化键盘，顺便把客制化键盘的概念引入全球。

过去时间里，Matrix内部有专门的键盘部门，负责每年定期出一些新品，延续过去的设计语言。但是因为定价昂贵，实际上只有少数土豪有这个消费意愿。

随着Mphone的大获成功，Matrix键盘的销量都在逐年上涨。Matrix负责键盘销售的高管在汇报的时候，周新丝毫没有感到奇怪，等Matrix有后世苹果那个地位，别说键盘，就算只是一块擦屏幕的布都能卖出十倍溢价。

如此高的溢价还能有大量消费者买单。

和苹果大法相比，索尼大法弱太多了。

比尔盖茨说：“是的，在真正上手接触Mphone2之前，靠想象我一直很难想象未来的手机会是什么样的形态。我们认识很多年，之前在第一代Mphone发布会上，我也坐在台下听你介绍。

其实那时候我是不太相信你展示的Mphone和之前的手机有什么区别，因为无论是微博、，无非是把应用从电脑搬运到手机上，之前干过类似事情的手机厂商并不在少数。

虽然后来Mphone的成功证明了，手机能够是重要的终端，手机应用在特定场合能够发挥比电脑大得多的作用，你靠着Mphone确实改变了手机生态，但是那更多是软件层面，是系统层面。

只有接触到Mphone2之后，Mphone2是从硬件到软件都彻底颠覆了传统的手机形态，在我这二十多年使用手机的生涯中，只有两种手机，Mphone2与其他。”