第二百九十六章 余额宝的推出（2/4）

自从创立以来，新芯集团便具有远超华国企业的雄心壮志，同时涉及芯片设计、芯片设备、上下游关联企业投资等多个领域，在2001年的时候更是正式进军芯片制造和消费电子这两个需要大量资金投入的领域。

高盛亚洲的一篇研报显示，根据不完全统计，周新共计给新芯投入了超过50亿美元的初始资本，在过去的2003年中，新芯集团靠着Mphone的全球热卖和蓝牙技术的垄断，实现了接近10亿美元的利润。

尽管新芯集团的研发中心遍布全球，在狮城也有生产基地，但是新芯集团是不折不扣的华国企业，总部在申海的张江高科技园区，过去一直扎根华国。我们国家的企业无论是学高丽模式还是学弯弯模式都失败了，那我们能不能学新芯模式.”

无论是媒体还是一些论坛，都有大量关于新芯的讨论，因为它的存在感太强了，它有点类似后世的华为，尤其是在小米这个品牌获得成功之后，属于是存在感爆棚了。

而且它提供了大量的工作岗位，单纯新芯的芯片部门总共在华国提供了接近一万人的岗位，如果把海外岗位加进来的话，那就是上万人了，小米电子的工作岗位则全部在国内，接近三千个就业机会。

正是因为新芯无论是规模、营收、利润、管理和技术都有太多可以聊的地方，所以媒体和论坛经常能看到关于新芯的探讨。

“其他企业为什么不能学习新芯的模式，加大对研发的投入？”

这是狐疑上一个长红的问题，属于时不时就有人把它挖出来做回答。

“很简单，因为其他企业不能确定自己投入了一定会有产出，投入资金去做研发，失败才是常态，像新芯这种反而是极少数。

一家正常的华国企业，利润是很微薄的，因为我们没有技术优势，只能靠性价比去争夺市场，以TCL为例，TCL是上市公司，每年需要公布年报，整个TCL集团在2002年的时候营收超过350亿元，利润仅仅只有10亿元左右。

而且这10亿元里，有超过80%的利润贡献来自TCL手机，TCL手机在2002年全年卖了600万台，TCL敢去搞智能手机吗？研发投入至少是10亿元起，要把公司一年的利润全部花掉。反正我作为李东生，我肯定是不敢赌，这是一条之前从来没有人走的路，我万一失败了呢？

但是周新不在乎，他手握几百亿美元，又有战无不胜的战绩，他看好一个方向甚至不需要自己出一分钱，只要他说我看好这个方向，大家给我打钱，从高盛到淡马锡，有两只手数不完的顶级投资机构会给他打钱。什么PPT、盈利模式都不需要，甚至连方向都不需要，只要周新说我要投资。

国内的企业和新芯在研发上根本比不了，周新不在乎钱，钱对他来说只是数字，人生如果是游戏的话，金钱对他来说没有意义了，他可以完全按照自己的意愿把钱投进研发里。

加上周新在产品上有着远超一般人的嗅觉和直觉，这让新芯的模式几乎不可能能复制。要想复制新芯模式，需要满足两点，企业所有人不在乎盈利，企业经营者有足够的眼光。

国内大部分企业打着科技型企业的名头，实际上还是资源型企业，靠的是人力成本，研发投入对他们来说远远不如从国外企业手里买技术来的好用，复制别人已经走成功的路永远是最快的捷径。

国内企业的创始人，他们最擅长的是营销、资源整合、压迫员工等等，他们的技能点往这些方面点了，从资源驱动型企业往研发创新驱动型企业去转，几乎不可能。

尽管进入到千禧年之后，从国家层面对于商业已经从强调政治的时代向强调知识的时代在进行转向，但是对于大部分企业来说，学新芯的模式还需要时间.”

狐疑上的回答更多是浮在表面，媒体能联系到更多资源，甚至能去新芯集团实际考察，媒体们的角度则更加刁钻，不仅是研发上的投入其他华国企业很难学，内部高度信息化的管理模式和完善的福利待遇保障这些也学不来。