172.老师点名(3/5)
没有狼性的社员,其实他也无法指望他们能成为新公司的领导层。
青智源还以为这帮家伙们是害羞呢,没想到真实情况是这样。
痛心疾首啊痛心疾首。
“那就这样,先指定一部分员工过去,就是做基础建设的,然后子公司的正式员工全部招新人,要互联网相关专业的。美术也是全部重新招。
具体需要的人员名单,你和坂田整理完以后交给绫濑茜那边处理。
等把新人培养起来之后,再把这些老员工给调回来,除了母公司的正常薪资之外,每个月再多给他们发一些奖金。
做得好的社员奖金就多给一些。
这个你来制定详细的规章制度,我来推行就行了。”青智源说。
既然大家都不愿意,那就只能老师点名了。
“嗯,好的社长。”赤西健点点头。
社长做决断还真的是雷厉风行,一下子就找到了问题的关键。
与其让心里面不那么情愿的人去建设子公司,还不如全面招新,至少新人们都是白纸一张,对第一个公司更具有认同感和归属感。
……
青智源相信,只要第一个子公司能做成,以后上市分肉之后,第二个子公司可能就有大批的员工抢着去干了。
这第一个是最关键的。
所以他自己未来还得花精力去多关注一下。
还得培养一个有敏锐嗅觉和创造力的产品经理。
这比培养制作人还要难。
毕竟游戏制作人的培养是有迹可循,游戏发展了几十年了,大概也有一整套的培养流程。
可你想要培养一个互联网产品的产品经理,这就很难了。
因为这人要能统合现有信息,挖掘用户需求,对于互联网和实体产品以及市场都要有充分了解,这样才能做出足够好的互联网产品出来。
是需要有前瞻性的。
没有模式可循,更多的是需要靠这个人本身的才能,其实是很难的。
青智源的基础想法是,先找个聪明的小伙子过去,然后他来带着做一段时间的需求,哪怕没有多少创造力,至少能做青智源的执行也是可以的。
毕竟青智源知道未来30年的互联网发展前景,只要执行到位了就一切顺利。
“可是社长,子公司开是开起来了,唯一的问题是P-net要做什么呢?”赤西健不是很理解。
pokeni现在只有一个游戏论坛,你还能玩出花来吗?
“两个核心。”
青智源最近这几天其实已经琢磨得比较明白了。
“第一个是先实现加入图片,做网站功能。”青智源说,“先做游戏网站,用来宣传游戏产品,并且把论坛功能整合进去。”
本章未完,点击下一页继续阅读。