第五十一章 公司化运营（3/4）

托尼-冯-科万特还真是秉承着德国人一贯严谨的性格特点，非常认真的说道：“我认为首先要对材料进行测试；然后在最终核算一下成本。”

“之前只是玩一玩还无所谓，但是现在我们毕竟已经是公司化运营，必须要考虑成本问题。”

这小子家里不愧是做生意出身，考虑问题就是全面。的确之前想着玩一玩，那么谁多花点，谁少出一些，都没有问题。但是成立公司，可就不只是玩一玩那么简单。未来必须要考虑盈利问题，否则肯定坚持不下去。

最重要也没有办法向家里交代，投钱给你创业没有任何问题；如果连公司盈利模式都没搞清楚，必然会被家族其他竞争对手所耻笑。对于宿舍的几个人来讲，亏点钱无关紧要；但是必须要让家族看到，有些钱亏得非常值得。

这听起来很矛盾，但事实就是如此。

托尼-冯-科万特平时说话很少，但总是能够说道点子上。这本身就是一种能力，因此在团队中，还是很被认可。

而且大家也感觉，随着耐热材料研发成功；火箭距离发生成功只是时间问题，那么必须要做好分工。同时也要找到盈利模式，不能在像之前，一点都不正规。

本雅明-贝京也附和道：“托尼说得还是很有道理，必须要正规化。同时也是对我们的一种锻炼，只有大家分工明确；各司其职，公司发展才能长久。”

如果说这个世界上以色列人不喜欢那个国家，阿拉伯很多国家都是榜上有名。但是在欧洲，绝对非德国莫属。毕竟二战时期，可是把犹太人给祸害够呛。既然连本雅明-贝京都认可托尼的说法，那么其他人就更没有理由反对。

哈马德：“既然诸位都没有意见，那么就确定一下各自分工；以及需要承担的责任。”