458.提议（4/5）

参考丹阳过去十年120急救电话的密度分布时间区间，发现周五下午的4-6点是120拨打次数最少的，所以祁镜就选了这段时间。

这时早班刚下班，中班刚接班，至少早班和夜班那拨人可以来听听。

当然，时间只是一个标志，真到了需要特殊人物出场现身说法的时候，时间完全可以调剂。而为了最大限度还原急救场景，祁镜也确实希望当事人，也就是实施这次抢救的医生能到场。

讨论会理论上一星期一次。

如果失误次数过多，需要讨论的病例过多，讨论会可以增加一次。反之亦然。

“你这臭小子，我还没找你算迟到的账呢，你倒还旧事重提起来了。”

老总肖万常，从十三年前做了主任就一直是丹阳急救中心的柱石。03年sars时期他也是急救的主力，一直活跃在急救一线，每一个高烧病人都得过他的手。

在祁镜来120之前，他对这人只是有所耳闻，听说是个非常不错的年轻医生，有实力也有点经验；来了之后，他的评语上了一个等级，算是个杰出的临床医生。等经过了钩体病后，两人距离瞬间拉近，

（为什么元旦会那么忙......我人麻了......明天看吧）

院前急救是个非常吃资历和经验的工作，但它同时又非常需要体力去面对大量的突发情况。单是扛抬担架就是一项体力活，基本上了年岁的都很难应付超一线的急救工作。

这个工作实在太累了，是连20来岁的年轻人都未必能承受得住的累。

可为了能保持院前急救的活力，在最短的时间内把病人送去医院，这个工作只能年轻人打头阵。

他们都经过专业医科的学习，也经过急救规范化的培训，也跟过前辈积累过经验，但比起常年在内急摸爬滚打的“老油条”们来说，还是嫩了点。

祁镜只是去急救中心两个月就看到了不少漏洞。

论原因，急救中心人力资源匮乏肯定是万变不离其宗的主要原因。然而人力资源质量层次不齐一直藏在它的背后，也同样堪忧。