第九十七章 《财富》全球论坛年会（2/4）

还有一个，“以信息科技为中心的首席执行官圆桌会议”。

这个圆桌会议有点意思，40家与信息科技有关的巨头，每人只有90秒的发言时间，然后再集中讨论。

对于这些主题论坛，他早有准备，暂时略过。

隋波把注意力放在了议程里的一些特别环节上：

首先是早餐会。

早餐会有两场，一般是邀请东道国部长级官员作主题演讲。

而这种非正式的早餐讨论会，就是为与会代表提供一个相互认识和交换意见的机会。

隋波看过名单，

这次国内参会的相关领导有：外经贸部、教育部、信息产业部、国家计委、证监会等部委。

这个机会很难得！

平时去部里，想要见到像信产部吴基传部长、证监会副主席高西庆等这样的高级领导，几乎是不可能。

另外就是每个主题论坛结束后，会间休息的“一对一会见”环节。

在这个环节，主办方可以为事先约定的与首席执行官、专家和官员的会见提供房间。

《财富》杂志提供房间和茶，参加者须自己约定会见时间。

隋波在思考，怎么才能在众多国际巨头的纷纷邀约中，争取到和领导会面的机会？

这需要在之前早餐会的交流环节时，就提前预约好。

而且要用最短的时间，几句话就能让领导感兴趣……

这就是著名的“30秒电梯理论”，也叫“电梯演讲”技巧。

所谓“30秒电梯理论”，是麦肯锡首先提出的，要求员工在30秒内，能够清晰的将方案表达完整，并且要吸引人。

据说这个理论来自于一个惨痛的教训：

麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。

在咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长。

该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”

由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。

从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。

从而诞生了这一著名的“30秒电梯理论”。

其核心的三点在于：语出惊人、提炼要点、短小精悍。

隋波想，怎么体现出易趣海外上市，对国内相关部门有利的方面？

信产部方面，就要从国家信息化进程推动的角度；

证监会方面，就要从国家加入世贸后，金融体系融入全球金融体系的角度……

凡是预则立，不预则废。