第一百二十章 梦想论和寒冬论（2/2）
我永远坚信，创造一切的基础是人，正是有了所有易趣人的共同努力、勤奋的工作和付出，才让易趣走到今天。
感谢大家。”
这番话，隋波说的情真意切，也让台下很多人都为之动容。
这个年代的很多企业家，还是以公司老板自居，说一不二，看重领导权威。
很少有像隋波这样，将团队、员工的价值，提到这么重要的地位来阐述。
大家自然非常激动的鼓掌。
隋波继续道：“最近，公司进行了一系列的组织架构和人事调整。
这是因为，一个公司的构架及制度设计是否先进科学，决定着它的活力和生命力。
我一直在想，我们如何建立一个强大的公司管理、运营系统，能够让大家得到足够的支持，让大家有归属感，让大家真正加入到易趣的生态体系中？
所以，我们需要一种新的管理模式和组织形式，来适应我们未来的发展。
我们如果想走的更远，就要提前做好准备。
为了未来，提前进行变革。
这也是我们公司的核心价值观之一：拥抱变化，变化在变化之前。
易趣公司刚刚在纳斯达克上市，我知道大家都很高兴。
但是在这里我想和大家说的是，
上市的确是好事，公司有了相对充足的发展资金，公司的品牌和名气，也被公众所周知。
但跟未来相比，我们真是一个孩子！
想想我们的使命：让世界更简单有趣。
离我们的目标和愿景，我们还差得很远，要走的路还很长……
我们值得骄傲，但是我们不能自满，我们更不能自以为是。
离开了平台、离开了合作伙伴，离开用户的信任，我们什么都不是。
我一直认为，企业、个人，要有坚定的理想信念和责任担当。
梦想有多远，路就能走的多远。
所以，我希望所有在座的易趣人，都始终记住：
易趣公司是一家使命感驱动，价值观驱动的公司。
公司每个季度都会考核价值观，每一个人都是靠自己的使命感而坚持。
易趣能够走到今天，也是因为所有人都坚持着同样的理想和价值观。
我最担心的，就是我们的员工，在公司上市后，看到自己拥有了更多的财富时，忘却了我们最初的梦想。
如果人没有了梦想，这个人会活得非常无趣。
而由人组成的组织，一个公司如果失去了梦想，就只是一部赚钱的机器。
这个世界上，永远会有公司比我们更赚钱。
但是这个世界需要每一个人都非常明确知道，自己有什么、要什么和想做什么。
所以，在未来，易趣可以失去一切，但是绝不能失去梦想！”
对于平均年龄只有23岁的易趣员工而言，梦想，依然是一个非常神圣的词语。
而且，经过很长一段时间的价值观和公司文化的熏陶，他们也都渐渐被影响。
隋波的这番梦想论，也燃起了他们的热情。
每个人都用尽全力的鼓着掌。
隋波笑着点点头：
“好，听到大家的掌声，我也相信，大家都和我一样，依然有着远大的梦想，不会轻易满足。
看到你们的热情，我也非常有信心。
未来无论遇到什么困难、坎坷，我们所有易趣人，依然能够团结携手，一起度过！
在这里，我还有一点想法，和大家分享。
我常说的一句话就是，要在阳光灿烂的时候修屋顶。
易趣本来不需要这么急着上市的……
我们之前刚刚融资了1亿美金，公司的资金非常充裕，
这是因为，我们预感到“冬天”要来了！”
他的这番话，让台下产生了一些骚动和议论。
“冬天来了”？
什么意思？！
隋波对于是否将“寒冬论”提前抛出来，其实是考虑再三的。
但是出于对公司员工心态的稳定角度考虑，提前进行铺垫，
效果会比互联网寒冬真正来临之后，再去说什么“今天残酷、明天残酷、后天美好”之类的鸡汤，要更好。
易趣的员工心里，会自然的生出：“老大早就预料到了，公司早有准备，易趣完全可以度过这个坎坷！”的想法。
这一点对易趣公司的发展和团队稳定来说，更重要。
至于其他公司和资本市场对于他这番话有什么反应，隋波也懒得理会了。
该来的迟早会来。
到那时，他们就知道隋波的战略眼光多牛了。
或许到那时，这反而是好事……
隋波没有理会台下的骚动，继续道：
“我为什么要说，冬天要来了呢？
因为在刚刚过去的1999年，全球的互联网市场，太火热了。
这种情况不太正常！
我们都很清楚，互联网产业才刚刚起步。
虽然现在发展速度非常快，我们也始终坚信，互联网会改变世界，影响整个时代的进程。
但也必须看到，这需要时间，需要一个发展的过程。
而现在似乎资本市场也好，媒体也好，都在提前用未来的预期，来评判当前的现状。
这是不可持久的，大家就像一起在吹一个大泡沫！
泡沫最终会破裂，火热的夏天过去，就是萧杀的秋天……
而后就是寒冬！
当然，寒冬之后，依然会是春天！
这既是自然规律，也是一种商业规律。
所幸的是，我们易趣已经从战略储备上，准备好了过冬的物资。
但我依然希望，所有的员工要准备好过冬的心态、毅力、和能力的培养！
我希望你们从现在开始，忘掉上市，忘掉股票，忘掉股价……
我们要用认真的工作，努力的为用户提供更有价值的产品和服务，来继续赢得用户和市场的信任。
所谓的冬天，或许是资本市场的冬天，或许是媒体的冬天……
但绝不会是互联网业务的冬天！
国内的互联网用户到现在已经接近1000万，我们预测今年将会超过2000万。
我们还有非常多的工作要去做，要服务好这些新用户，为他们提供我们的服务，让他们感受到互联网的魅力，感受到互联网生活的便捷、简单、有趣。
要相信，用户一定会信赖和支持那些真正考虑他们的需求，为他们提供有价值产品和服务的公司！
只有这样，我们才能继续走下去。
并且变得越来越强大。
我希望所有的易趣人，要永远记住我们的价值观：
用户第一、简单、激情、可信、团结、创新、拥抱变化！
我们必将无往不胜！”
站在舞台中央，看着台下一张张年轻而热情的面孔，
隋波从未有过的，充满了信心。
他知道，就在此刻，
老马或许正在见孙正义，拿到互联网寒冬前，对阿里至关重要的2000万美元“救命钱”。
老李正在帝大资源楼（巧合的是，就是易趣之前的办公室），和徐勇一起准备着搜索引擎创业。
他身上带着从peninsulacapital（半岛基金）和integrityparners（搜信创始人的风险投资公司）融到的120万美元。
未来易趣最重要的两大对手，已经开始起步了。
但他无所畏惧，甚至充满期待。