第二百零三章 投资教父（1/2）

叶薇靠坐在客厅沙发的侧榻上。

修长的腿上放着笔记本电脑，她一边敲打键盘，修改着白天没有完成的报告；

一边还不时抬头，看着电视里播放的电视剧。

她身边的沙发上，堆满了各种零食……

这副做派，倒是颇有她前世的三分风采了！

这段时间隋波不在，叶薇每天回家都是这样工作。

哪怕不看电视，也会开着，房间里有声音，她会感觉热闹一点……

不过今晚，她明显有些心思不属。

盯着电脑屏幕不时出神，半天没有打一个字出来。

时不时的抬起手来，看着手指上，那枚闪烁着璀璨光芒的戒指。

这枚戒指的设计款式非常有特点：明亮的主钻如同恋人的眸子一般清澈，弧形交叉的包裹设计，点缀满了的碎钻，就像青春少女长而上翘的睫毛……

叶薇很喜欢。

更何况，这是隋波送的戒指！

这是他的承诺吗？

好像这段时间有些忐忑烦躁的心情，在戴上这枚戒指后，忽然间都烟消云散了。

她忽然有点想隋波了——虽然他就在隔壁的书房。

叶薇把电脑放到一旁，下了沙发，撒上拖鞋，悄然走到书房门前。

刚想抬手敲门……

转念一想，她又停了下来，耳朵贴在房门上，听了听里面的动静。

隋波的声音隐约传出来：

“……对，Joe，我们这次先去魔都。

携程的事谈了这么久了，也该定下来了。而且我对沈南鹏很感兴趣，也想当面和他聊聊……

易信和百度融资的事，也要加快进度了，我计划在明年底前……”

叶薇一听就知道，隋波又在忙工作了。

想到隋波这么忙，而且对自己这么好……

怎么会像她们说的那样，朝三暮四呢？

自己光是在中金里当一个实习生，忙一个项目就已经忙的四脚朝天，天天加班了。

隋波可是管着好几个公司，上万人呢！

他哪有这个时间和精力？

想到这里，叶薇脸上绽开灿烂的笑容。

她轻轻敲了敲门，推门走入书房。

隋波转头看到她进来，笑着伸手，示意她过来。

然后搂住她，抱她坐在自己腿上；

一边继续在电话里道：“另外，这次我们去深市谈完腾讯的事，再去一趟香港。

我想了想，易信最好是在港交所上市。

不要全都去纳斯达克，还是应该分散一下风险……

另一方面，香港可以作为我们全球化战略的一个桥头堡。

在亚太区域，香港的信息流、资金流都是非常便捷的……，对，就是这个意思。

……好，那就这样，组织架构调整的事，我们路上再细谈。”

挂了电话。

他双手环住叶薇的娇躯，亲了亲她滑嫩的脸颊，笑问：“怎么了？报告写完了？”

叶薇依偎在他怀中，轻声道：“没有……，就是想你了。”

小公主有时候偶尔流露出的这种娇柔，还是颇为动人的。

隋波哈哈一笑，起身抱着她走出书房。

“好了，我打完电话了，陪你一起看会电视吧。”

……

隋波已经决定，尽快整合国内的互联网市场。

除了解决社交领域，腾讯的问题……

对旗下的龙头企业——易趣集团的布局，也需要加速了！

进入2003年，电商平台即将迎来第一波浪潮。

阿里的入局，也迫在眉睫。

一方面，要推动易趣的自营业务规模和物流中心的建设；

另一方面，进一步扩大淘宝的商户规模、优化旺旺的交易沟通及易付宝的支付功能外，

拓宽护城河，开始在未来的重要场景业务布局，现在已经是时候了。

如果说在PC互联网时代，最重要的是入口和流量；

那么在移动互联网时代，最重要的就是场景！

而场景的核心，就是本地生活服务。

从产业链的角度来看，本地生活服务是由线上和线下两部分组成：

内容提供商、线上服务商和用户共同构成了产业链的线上部分，线下服务商和物流服务提供商构成线下部分。

互联网的接入服务、支付服务以及物流服务，共同为整条产业链保驾护航。

而本地生活服务的物流，则主要是指即时物流服务，不同于传统的远距离物流服务……

虽然按道理来说，

再等几年，到2010年左右，智能手机开始普及，移动互联网兴起时，才是本地生活服务真正爆发的时候。

但隋波考虑的是：

本地生活服务，是一个需要长期积累的业务模式。

这主要是因为，开拓线下的商家资源，尤其是像超市（便利店）、餐饮、院线、酒店……等业务，都需要花费大量的时间和人力。

去一点点通过地面推广来实现。

举个例子，

携程发展初期，就开创了最初的发卡地推模式，携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。

据说高峰时，曾有19万的地推人员！

在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广……

美团更是在从“阿里铁军”出身的干嘉伟带领下，打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。

凭借着数万地推人员强大的执行力，美团不仅打赢了“千团大战”，更是后来居上，抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。

所以，后来的BAT巨头们，想要进入本地生活市场时，

也只能是靠着投资和收购的办法……

说白了，就是自己做不了！

隋波知道，他自己也做不了……，无他，人力成本和管理运营成本都太高了！

与其都要收购投资。

那又何必等到将来呢？

趁着现在那些公司还弱小，提前投资不是更好吗？

早期进入，话语权会更强。

也能更早的和易趣的业务产生协同效应，便于将来能够全面收购，并入易趣的体系内。

只是，在到店场景中，最重要的餐饮领域，未来的佼佼者——美团，现在还没有成立。

和隋波同岁的王兴同学，现在还在美国特拉华大学电子与计算机工程系留学……

说来也有意思，

易趣起家团队，都是来自于帝大和水木计算机系，尤其是95、96两届。

按说水木电子工程系97级的王兴，是有很多机会加入易趣的，无论是师兄介绍还是实习机会……

可大学时的王兴同学，兴趣却不在这方面。

他当时还是个文艺青年，热衷于参加社团活动。

后世在各种关于王兴的文章中，总会提到：

他在学校学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子的故事……

而他的室友，后来成为美团二把手的王慧文，则沉迷于网游。

两个人都是“学渣”。

怎么看，也不是当时易趣需要的“人才”。

谁又能想到，

后来自主创业，在互联网江湖中摸爬滚打十多年，屡战屡败，又屡败屡战的两人。

会在移动互联网时代，凭借着外卖业务最终崛起，成为本地生活服务的巨头呢？

不过，对于王兴，隋波并不太关心。

现在的国内互联网产业，已经被他更改的面目全非……

就算王兴回国创业，已经不可能做“校内网”了，后面还会做团购吗？

到时候再看吧。

他现在感兴趣的，是携程，还有“携程四君子”里的沈南鹏；

以及刚刚创立，还没有任何名气的大众点评网……

隋波看重的，是旅游和餐饮这两个业务，从现在开始就不断积累的数据！

这些数据的价值，没有人比他更清楚了。

早在隋波去硅谷之前，就曾让张奕和携程接触过，谈了收购的可能性。

不过，携程四人商量之后，都觉得有信心能够独立上市。

而且经过了三轮融资后，携程背后有着多达近十家的投资人，其中不乏软银、IDG、凯雷、兰馨亚洲、香港晨兴这些风投大佬。

相比被易趣收购，他们当然更希望看到携程上市。

这样的投资回报收益，才会更高！

当然，最主要的是，

隋波给出的收购价格，也并不是特别有吸引力……

这也是因为隋波当时对是不是全力进入本地生活业务，自己也没有拿定主意。

不过，他这次去了硅谷后，思路也理清楚了。

想要和Google这样的巨头竞争，就要更可能的加强自身的力量，尽早的整合国内市场。

不要像前世一样，

AT两家在国内打的热闹，精力全部牵扯在了内部。

经过这几年创业，隋波已经逐渐形成了一套方法论。

那就是，对BAT这三家巨头，提前抢占赛道。

并且从人才、技术、产品上始终提前一步，就可以凭借先发优势，来压制他们的成长。

互联网时代，颠覆永远来自于微不足道的角落中的创新。

隋波偏偏又有着前世的“经验”。

他不会放任BAT任何一家，有“弯道超车”的机会！

这样，就算将来国内依然有老马这样的对手，也会始终处于劣势和追赶中。

隋波就可以分出大半的精力，看向外面。

在全球范围去和那些硅谷公司竞争……

有了这样的战略方向后，隋波就准备提前开启国内的并购模式！

他之前通过增发股票和发行可转换债券，募集了超过4亿美元的资金，可不是为了趴在账上吃利息的……

接下来的两三年，就是国内互联网第二次浪潮的爆发期！

在第一次浪潮中，诞生了三大门户，易趣、阿里、腾讯、3721等公司。

隋波重生的时机非常好，97年创业，完美的抓住了这次浪潮机会，成功的利用美国资本市场对互联网的追捧热潮高峰期上市。

并借着互联网泡沫破裂期间，利用资金优势和先期优势，建立了在国内互联网市场，多个业务第一的领先优势。