二百一十章 弄潮儿（2/3）

无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累！

而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了……

但是，也必须看到。

易趣的快速发展，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪！

在2008年电商业务开始爆发前。

易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司……

而是那些大型厂商（有着传统的销售代理渠道体系）、大的渠道商（如大型商超，连锁零售商等）！

在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的……

尤其是在大型家电领域！

要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。

以国美和苏宁为代表的连锁零售企业，现在正在开始迅猛的全国扩张，跑马圈地。

虽然商超、连锁这些线下渠道竞争，是另一条战线。

但当易趣进入大家电品类后，自然会对这些连锁零售巨头们产生威胁。

进而交锋，发生大战！

尤其是，易趣比之前的京东，早了6年进入市场。

这直接导致了这一世里，电商和连锁零售几乎是同时起步！

隋波想，如果趁着国美和苏宁这些连锁企业还没有到巅峰期，实力不强的时候，尽快进入这个领域。

从而短暂交锋后，能够在一开始，就形成线上、线下渠道的势力范围划分。

或许易趣就不至于像前世的京东那么狼狈，被各大零售商群殴……

所以，电商b2c自营业务，接下来的核心战略就是两块：

1、数据中心向云计算方向演进；

2、上线全品类商品，尤其是大家电品类，从现在起就为未来的“战争”做准备。

易趣现在是上市公司，市值近50亿美元。

要论资金实力，现在的国美和苏宁，还真不是对手！

至于c2c（淘宝）业务。

毫无疑问，最大的对手，就是现在那个还默默无闻的“阿里妈妈”了。

隋波很想吐槽这个名字。

也不知道花名“阿珂”的叶枫，这位阿里的起名达人，还能不能给阿里的c2c业务取一个更好的名字了……

老马是一个强大到可怕的对手。

无他，老马的核心能力，和隋波这个“重生者”很像。

有一句流传很广的笑话，“蔡崇信是唯一一个亲眼看到马云走下ufo的人”。

“外星人”这个外号绝对不是指老马的长相，而是指他能够看到未来的“战略眼光”和“预测能力”，以至于前世也有很多人说，老马一定是个穿越者……

这些就算是玩笑，但细思极恐。

老马是穿越者，那他一定会像隋波这样，处处抢占先机，未尝一败！

但显然不是，阿里一路的成长历程中，曾多次经历过失败……

那就更可怕了！

一个不是穿越者的人，怎么样才能具备这么强悍的信念和战略眼光？

对商业的认识、对中国文化和人情社会的娴熟、对人性和用户需求的掌控……

江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故！

老马就是互联网江湖中，最懂人情世故的一个！

也难怪他能够一路走来，在中国这个复杂的政商环境中，如鱼得水，游刃有余。

甚至在国际舞台上，也依然能够长袖善舞，谈笑有鸿儒、往来无白丁，拥有巨大的影响力。

老马是国内传统商业环境中，诞生的一个特例。

一个有着“美国”个性的典型中国商人。

很复杂，但这种复杂，恰恰体现出了他的智慧。

所以，和阿里在电商领域的对决，将不仅仅是单纯的业务领域。

更多的是综合实力，调动资源的能力，以及布局能力的对决。

他将会是隋波和易趣系，未来20年里，最重要的对手之一。

重要程度，和拉里佩奇、贝佐斯并列！

不过，那两个还只是在全球范围内的隔空对决……

和老马的阿里，那可是贴身肉搏啊！

所以，隋波不顾看起来更有威胁的ebay趣拍。

而是对现在出现的“阿里妈妈”，小心翼翼，如临大敌，就可以理解了。

如果可以的话，隋波很想采用当年老任收拾李一男的方法。

不给阿里留一丝机会。

哪怕杀敌一千自损八百，也要在一开始，就把阿里在c2c上的试探给打回去！

不过这并不容易。

老马的忽悠能力、蔡崇信的融资能力，软银这个股东的庞大资源，以及钱塘官方对阿里的支持，而对阿里核心的b2b业务，易趣又鞭长莫及……

可以说，对阿里的基本盘，易趣基本上没什么影响力。

而且，中国的中小企业市场这么大，阿里自身的b2b业务就拥有140万的会员。