第二百二十三章 线上、线下零售之争的序幕（2/3）

既不失去新浪本身的媒体基因和新闻属性，又能将易趣体系的文化，渗透到新浪团队？

哪些管理层留用，哪些干掉？……

有太多层面的细节问题需要考虑周详了！

隋波感觉在这件事上，他一定要谨慎。

最好多咨询一些人的意见。

正好他这段时间在筹备易趣的“智库”（智囊团）。

已经邀请了帝大一些教授，担任易趣体系的顾问。

这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。

在互联网产业与经济研究；互联网对社会发展影响；互联网在知识产权、网路治理、信息保护等方面的法律研究等方面，进行调研诊脉。

收购新浪，和“合并”腾讯不同，社会影响非常深远，会涉及到政府、业界、学术界等多方的反应。

隋波觉得以他现在的阅历，对国家各阶层的认知程度，还有不足之处。

咨询一些关系相熟、值得信任的顾问和专家，就是最好的办法。

而且帝大的资源，这个时候也该用一用了……

隋波现在，可是帝大的一张“名片”！

对了，另外也可以让左清泉去问问她父亲。

作为三代从政的家族，左父虽然在府内职位不算太高（司局级），但关系人脉极广。

越是他那个级别，消息反而越灵通。也可以听听官方的倾向性。

一番考量后，

隋波还是决定，新浪还是要收购的！

想想前世，后来阿里投资微博，费了九牛二虎之力，折腾了大半年，谈判42次，才以亿美元拿下了新浪微博约18%的股份。

而且还在支付接口、官微、数据合作等商务合作上，有着诸多限制……

可以说，费力不讨好！

现在能借着这个难得的机会拿下新浪，无疑是非常划算的！

随着易迅，还有接下来百度的接连上市，“易趣系”即将开始进入一个迅速膨胀期的关口。

在这个时候，隋波更需要一个重要的媒体出口！

易趣系这个庞然大物的存在，并不是中国互联网发展的“阻碍”，而是“推动力”和“探路人”。

这个观念，

在未来几年里，必须不断的向外传递，并进行舆论引导！

除了掌控易趣系的战略大方向之外，

为易趣系的发展，营造一个宽松良好的外部大环境和政策支持。

这才是隋波这个“掌舵人”，真正需要考虑的问题。

当然，除此之外，

和官方保持良好和顺畅的沟通；

在业内多结善缘，扶持中小初创企业；

在社会层面，积极利用掌握的财富和互联网技术，参与和推动社会保障和公益事业……

这些也都是隋波和易趣系，之后必须要做的。

想要成就一条“巨头”之路，依然任重而道远啊！

…………

收购新浪的事不急。

老陈当年是在2005年春节，发动“偷袭珍珠港”的。

到2005年3月左右，因为工信部对短信业务的严管，新浪股价暴跌。

而且接下来这半年，正是四通等股东大肆抛售新浪股票套现的阶段，四通的持股会从20%下降到%。

隋波正好可以慢慢的，悄然吸纳市场上的公众股……

一边先和老段等股东接触，一边悄悄增持股份。

两手准备嘛！

现在易迅上市了，隋波也算放下了一大心事。

小马哥这个前世的“气运之子”暂时臣服，也就意味着，易迅并没有脱离腾讯发展的历史轨迹，甚至有了易信以及背后易趣系资源的加持，易迅必然会更加强大。

从上市的股价和融资规模看，易迅明显比前世同时期的腾讯上市时，规模和影响力更大。

社交这块，短时间内，隋波不用太操心了。

周杰、小马哥、张志东、刘炽平、张小龙、任宇昕……

这帮人已经强的离谱了！

现在隋波的关注重心，已经回到了百度的搜索业务。

Google上市，不仅对美国互联网市场是个巨大的冲击，百度面临的压力也会激增。

百度美国公司会被打压是必然的，不过这是陆奇需要考虑的问题，正好隋波也可以看看他的能力到底有多强，毕竟前世他可是“超级大牛”啊。

但Google在前世时，一上市后，就不惜花费亿美元的猎头费，挖角李开复担任谷歌全球副总裁兼中国区总裁，甚至为此和微软打了一场官司……

正式进军中国市场。

隋波必须现在就要考虑怎么应对了……

提前挖来李开复博士？