第四百零一章 享受爱情（2/5）

在和这两个比他更“像”老乔的竞争对手中胜出，成为老乔的接班人，苹果的新任CEO。

就是因为，苹果董事会知道：

当乔布斯离开这个世界后，苹果无法像以前他在一样运转……

苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势，整合行业资源，用更加“常规”的方式保持领先地位！

虽然这在当时让无数人感到困惑，甚至看衰苹果。

但之后的事实证明，

苹果董事会的选择，是非常明智且正确的！

而库克的优势，就在于供应链管理……

他一手打造出的苹果供应链?被全球商界所推崇?连续多年被Gartner评为“全球最佳供应链”NO1！

隋波前世看了不少关于库克的文章。

对于苹果供应链管理的“牛X”，更是印象深刻……

一家以“伟大”为目标的公司?仅仅优秀是不够的?必须卓越！

而“卓越”，也就意味着不能有短板。

无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面?都必须是遥遥领先于业界竞争对手的，达到极致优秀的！

隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面?尽量提前做好准备。

但是供应链这一块?却是需要在实际运营中不断磨合、调整，才能达到最佳的价值分配和运行协调。

尤其是现在Xphone是全球销售，这个供应链网络和物流网络就更复杂了……

供应链方面，

从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享；

再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏?对供应商的深度控制……

这其中的学问?就非常深了！

物流方面也很重要。

虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。

相比苹果的远隔重洋，Xphone在供应商方面占据一些地理优势，零部件的运输成本降低很多。

但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……

这都是需要进行物流管理的。

而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！

海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。

举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：

在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。

为了确保新款半透明iMac能在次年圣诞节期间全面铺货?苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。

此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。

有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！

而这一方面?星汉无疑是弱项。

就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……

此外?供应链管理还有一个最为重要的战略意义：

占用独有资源！

IT产业变化迅速，同时产品制造复杂精密?产业供应链中存在许多关键节点?这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：