第528章 一流的企业卖规则（3/4）

几波瞎操作下来，中美差距就在以肉眼可见的速度缩小差距。

在2006年的国内，谈新能源还为时尚早。可不出五六年，华夏的新能源产业就已形成规模，再过十年，就是全球的领军者了。

王老板看出了他的心思，很惊讶地问：“小周，你对能源产业有兴趣？”

周不器道：“是新能源。”

“为什么？”

“传统能源的全球秩序，都掌握在西方列强手中。我们的石油、天然气的采购价，是全球最高的，我们需要煤炭，煤炭的价格就会直线飙升。我们才有二十多年的发展史，对旧秩序缺乏影响力和话语权。”

“你觉得新能源是机会？”

“当然！”周不器点了点头，眯起眼睛，“三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业售卖的是规则。紫微星押宝似的做分布式数据库，就是一种新式的数据库模式，想建立起我们自己的一套规则。”

王老板惊吸了一口凉气。

他在泰山会内部聚会时，就听柳老总说过，这个小周思想格局很高，心怀宏大的理想抱负。今日一番细谈，果然如雷贯耳。

周不器继续道：“旧的领域，格局已经定型了，想打破难上加难。最大的可能性，就是快速地占领新兴领域赛道，掌握一定的话语权。想做世界第一流的企业，就要建立自己的行业标准，让全世界的同行都按照自己的规矩办事，比如微软，比如波音，比如孟山都、辉瑞、索尼、三星电子。”

王老板嘴角动了动，却不知道该怎么接茬。

世界第一流的企业？

这目标也太大了吧？

放眼国内，达到这个标准的企业，貌似一家都没有。联想吗？全球名气是挺大，赚钱能力是挺强，可卖的只是产品而已，顶多算是三流企业。

另一个副总就轻咳一声，笑着圆场，“周总，别的我都能理解，你说索尼也是世界第一流的企业吗？索尼好像要不行了吧？”