第二百二十四章 另一条道路（2/4）

此外，自己随时可以抽调的资金也有50亿……

想杀入家电市场，资金上是没有问题的。

要知道，电商平台没有门店租金和促销员人力成本，成本本来就低。

而且家电是新品类，不是易趣的主业。

就算真打价格战，也不会影响到易趣的基本盘，损失不大……

不过，现在有两个核心的问题：

第一，就像IT类产品一样。

现在受限于国内的网购用户规模，和中国老百姓多年形成的消费习惯。

就算易趣全力主攻家电市场，也不可能真正拿下太大的市场份额。

充其量就是抢下一小块的线上市场……

当然，这也足以支撑易趣的营收和利润，有一个较大的增长幅度了。

第二，除了“价格战”，这种没有“技术含量”的战略之外。

有没有更好的方法来布局呢？

这就要重新从易趣的整体大战略来思考了！

那就是，电商平台未来的发展趋势是什么？

曾在隋波前世时，

老马提出的“新零售”概念，被炒得火热。

按官方的解释：

新零售是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

听着挺复杂的……

但说白了，

就是：有线下店，通过线上买东西（更快的）送到家，就是新零售！

为此，阿里耗资亿港元收购了银泰百货；耗资283亿元入股苏宁云商；亿元收购三江购物32%的股份；投资居然之家亿元；耗资224亿港元收购高鑫零售%的股份，成为大润发最大股东；和百联集团（由原魔都第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团）达成战略合作……

老马大手笔的豪抛700亿！来布局线下的连锁、商超、百货等传统零售渠道。

目的就是为了打通线上和线下的通道。

这是因为，进入移动互联网时代，场景变得极为重要。

线下渠道在阿里的生态中，不仅可以扩展原有的电商业务，进行落地；也可以通过线下门店，为本地生活服务、支付金融业务等提供更丰富的场景。

还有一层隐藏的目的：

就是加强阿里电商平台对上游厂商等制造企业的影响力，加强对产业链的掌控力！

其背后的根本原因，是随着电商平台发展到一定规模后，已经开始显露出越来越多的问题。

比如：互联网增速放缓，流量红利不再，获客和留存愈发昂贵；

线上购物缺乏人际交互与温情，无法试穿试用，生鲜冷链成本高昂损耗巨大，各品类渗透率不断放缓；

成本、配送速度和SKU的丰富性相互冲突，无法三全其美；

随着大家购物习惯和认知的成熟，线上玩儿法和体验的各种弊端，在不断凸显……

阿里为了寻找更大的空间出口，这才主动推动了所谓的“新零售”浪潮！

这条路对不对呢？

对于像阿里这样的巨头而言，当然是对的。

阿里由此推动了线下获客、线上导流。

比如线下购物，但是需要下载APP付款，并且之后在APP上下单打折，快速送货，让客户形成依赖性。

以前是人去找货(线下购物)，或者货去找人(电商)，是一种单向流量。

这种服务体验形成之后，使得过去B2C电商进一步分流、升级，突破了成本的极致形成了一种新的流量方式——双向流量。

同时，还极大的加强了在国内零售市场的份额，以及对产业链甚至用户的影响力。

进一步巩固了自己作为互联网时代“零售巨头”的地位。

是的，从某种程度上而言，阿里已经不再是“电商巨头”了。

它的触角早已蔓延到中国实体、零售经济的各个角落……

但这种纯粹的收购后，达成的效果有多大？

至少在隋波重生时，并没有看到新零售，带来了多少实际意义上在商业零售层面的突破……

后来阿里又开始搞“新基建”去了。