第二百二十四章 另一条道路（3/4）

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但从“新零售”这个未来的概念，隋波也想到了另外一条道路！

易趣能不能从现在这个时候，就开始涉足线下呢？

这是一个不存在于前世的全新选项！

前世的2003年，

东哥的京东刚刚触网；

老马的阿里才刚刚把战略从B2B转向B2C，从国外转回国内，淘宝正在Ebay易趣庞大的阴影下，猥琐发育。

而当时的国美，则因为老黄借壳上市，即将荣登首富宝座，风光无限！

两边根本不是一个等级的选手。

电商也还是个中国零售江湖中，偏居角落中的小角色……

而这一世，现在的隋波和易趣，却已经具有极高市场知名度和影响力！

隋波和易趣有足够的实力，可以介入国内零售连锁行业即将到来的并购大战！

那么问题来了，

易趣作为一家互联网公司，有这个必要涉足线下吗？

仔细想想，还真有！

电商业务，尤其是B2C这样的自营电商，其实还是传统零售行业的那一套东西。

只不过把渠道从线下门店搬到了网上。

利用网站来取代门店，降低成本；通过技术优势实现效率提升而已！

而现阶段的中国，零售市场状况和用户的消费习惯，线下门店依然是主流。

像国美、苏宁这样的大渠道商，几乎握着所有厂商的命门，谁也不敢得罪。

江湖传言：没有哪家家电厂家敢跟国美说半个不“字”！

老黄有句非常有名的话：“你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”

一句话让当时在座的各大厂商的大佬们，鸦雀无声……

霸气侧漏！

这也从另一方面反应出了现阶段，线下的零售连锁渠道商对厂商有着怎样的控制力。

“渠道为王”可不是说着玩的。

而易趣作为国内电商业务的老大，虽然目前已经取得了很高的营收和销量，但在和厂商直接合作时，地位上还是不高。

毕竟人家不靠线上的这点销量……

很多时候为了拿下厂商的直接供货权，易趣的采购人员还要再三低声下气的做工作。

这种情况，也会影响易趣接下来在采购和促销等方面的主动权。

如果能够并购或者投资一些大的零售连锁企业，就可以借助线下渠道的资源来为易趣提供充足的货源。

而对于一些面临整个零售行业大洗牌的残酷竞争，在资金方面有缺口，或者在全国布局上慢了一步的零售连锁企业而言。

和易趣的合作，也是另一个突破困境的方法。

毕竟现在的易趣有资金。

而且已经在全国进行了大量的仓库、物流布局，消费群体也遍布全国。

当然，这种跨行业的并购和投资，中间面临的问题，会远比并购互联网公司大的多，也复杂的多。

但也不失为一个全新的发展方向！

正所谓，此一时，彼一时。

易趣本来就是一个不应该出现在这个时代的“怪物”，隋波这个身家高达350亿的“首富”更是这个世界上最大的“Bug”！

而线下渠道对于电商而言，也不算是“不务正业”。

国美可以搞“国美电器网上商城”，收购库巴网；苏宁可以搞“苏宁易购”。

易趣为什么不能搞线下连锁？

至于互联网和传统渠道怎么整合的问题……

很简单，那就不整合好了！

易趣只是提供资金和线上渠道，支持收购的零售连锁企业继续发展。

只要有连锁企业有合适的掌门人，也不是不能搞！

比如，

眼下就有一个现成的合适目标：永乐，陈晓！