004章 望子成龙（3/4）

……

一个小时后，某领导办公室。

那位带着秦游君在大楼跑了一圈的大哥最终把他丢到这，就友好的离开了，说是他要进入的工作小组，老大就在里面。

秦游君深呼吸几下，轻轻敲门，听到里头传来一声“进来”，才轻轻的推门而进。

坐在办公桌后面的这位，秦游君旁敲侧击的了解了一些讯息，这是一位在节目制作领域打滚了7、8年的前辈，参与制作过《国球大典》、《青春作伴》、《舞动奇迹》等多个电视节目。

时至今日，各地省级电视台包括央视官网，这些国家事业单位，内设有诸多机构和台属单位，比如湘省就有5个上星频道，7个电视频道，10余个广播栏目。

这样庞大的机构，需要打交道的人员足以万记。

再加上，全国各地为满足频道需求，在改革中逐步拥抱市场化的背景下，引进竞争机制，把领导一拍脑袋说了算变成了市场用户说了算。

于是，各地电视台对事业编制的准入条件越加苛刻，因为很多节目工种已经从体制内走出来，不需要再按体制划分。

像秦游君即将加入的这个节目策划工作室，就是一位台聘的前辈，他也没有事业编制，但地位肯定在“企聘”之上。

严格来说，没有事业编制是不能叫电视人的，但果芒传媒超九成的工作者都是台聘、企聘，秦游君这个临时工如能转正，那就是果芒下下辖企业的合同工，完全可以说自己是一名电视从业人员。

像他入职后出入门需要收录的信息“身份”为例，区号前面的A、B、C、D就是用来方便区分的——A是体制人员，B是台聘，C是企聘，D是外协人员（包括试用工）。

A的话多是行政单位的管理者，具体负责策划、制作的业务人员多是B、C开头，外协人员则是制作外包的独立或合资公司——广告、摄像、灯光等细分领域早就接受市场竞争了，大量民营公司参与到了电视台的节目制作环节。

至于这种相对独立的策划工作室也广泛存在于电视台内，你可以理解为某一类的产品经理，根据电视台的需求拿出节目填补市场，承担一定的制作责任，表现突出者就能拥有相对独立的工作环境。

按秦游君自己的理解，就是湘省电视集团体量太大了，为了方便管理、提拨人才、加强竞争，在市场化的浪潮里活下去，站到高处，激发职员的工作积极性，选择让一些优秀的节目制作人自己带领团队。

何为市场化？

强者生存，弱者淘汰。

对电视台来说，它们只要永远能跟业务能力优秀的人或团队合作，产出优质节目，运营优质的节目理念，选择更加灵活的情况下，很容易促成多赢——

只要全年的收视率份额别减少，领导高兴，部门人员更有进取心，金主爸爸高兴，底层的从业人员到手的工资更多，都舒服了。

在金字塔化的制作等级下，一档节目的成功已经与相关人员的前途所绑定。

……

“总监。”

秦游君站定，任由自己的老大——一个30来岁，微胖的男人。

“小秦是吧，以后叫我王哥就行了。”

果芒影视基地的牛人太多，总监更多，王宽并不想高调。